Правила моделирования организационной структуры

Графическое моделирование организационной структуры. [c.49]

Графическое моделирование организационной структуры подразумевает символическое изображение и (или) текстовое описание реально существующих, существенно значимых для исследования составляющих частей сложившейся организационной структуры предприятия, их взаимосвязи, а также их качественные и количественные характеристики. [c.49]

Модин А.А. Матричное моделирование организационных структур / [c.99]

Модин А.А. Матричное моделирование организационных структур / Оптимальное [c.17]

Моделирование организационных структур предполагает использование математического аппарата. [c.170]

Одним из критериев полученной в результате имитационного моделирования организационной структуры инновационного коллектива является расчетный коэффициент загрузки инновационных подразделений, который определяется следующим образом [c.163]

Спроектированная в результате выполнения рассмотренных процедур моделирования организационная структура коллектива подвергается детальному анализу с точки зрения удовлетворения поставленным требованиям (2.2—2.4). В случае невыполнения данных требований в процессе моделирования синтезируется новый вариант организационной структуры. [c.164]

Содержательная постановка задачи имитационного моделирования организационной структуры инновационного коллектива [c.164]

Одним из важных результатов имитационного моделирования организационной структуры коллективов является определение количества специалистов различной квалификации в разрезе бюро (секторов), отделов и организации в целом, что позволяет обоснованно разрабатывать и реализовывать кадровые мероприятия по обеспечению выполнения задач инновационной организации. [c.165]

Спроектированная в результате выполнения рассмотренных процедур моделирования организационная структура коллектива подвергается детальному анализу сточки зрения удовлетворения поставленным требованиям (3.1—3.3). В случае невыполнения данных [c.124]

Рассмотрите имитационное моделирование организационной структуры плановой службы предприятия. [c.125]

Прежде чем перейти непосредственно к анализу современной теории и практики управления, рассмотрим организацию как объект управления. Сразу заметим, что вопросы моделирования организационных структур рассмотрены в Приложении к настоящей книги. [c.33]

Моделирование организационной структуры [c.251]

Моделирование организационной структуры фирмы в условиях повышенной неопределенности. [c.283]

Модель организационной структуры предприятия представляет собой традиционную иерархическую структуру подчинения подразделений и персонала (организационных единиц). Назначение моделирования организационной структуры применительно к информационной системе заключается в распределении автоматизируемых функций по работникам подразделений и определении полномочий доступа к информационной системе. [c.414]

Моделирование организационной структуры средствами информационных технологий увеличивает возможности организационного анализа как есть , ускоряет проектирование структуры как нужно . [c.25]

Надо признать, что до недавнего времени российские пользователи не особенно вникали в разницу между немцами и американцами . Отечественные решения в этой области тоже не выходили далеко за двери лабораторий и учебных институтов. И лишь недавно появились ориентированные на массового пользователя (притом кое-что было сделано и у нас) отечественные разработки, поддерживающие моделирование организационных структур и бизнес-процессов. [c.76]

Использование достаточно жестких и типовых форматов описания и моделирования организационных структур, поддержка организационного моделирования средствами современных информационных технологий приводит к превращению приемов организационного проектирования в хорошо отработанную технологию, допускающую массовое воспроизведение и применение. В определенном смысле это позволяет говорить о наступлении эпохи инжиниринговых методов в организационном анализе и проектировании изменений управления компаниями. [c.79]

Реструктуризация системы управления опирается на моделирование организационной структуры как есть и предполагает проектирование структуры как нужно . Программа изменений структуры показывает, какие звенья и функции появляются или исчезают в существующей организационной модели и какие новые отношения устанавливаются между звеньями и функциями в процессе реструктуризации. [c.81]

Таким образом, в период кризиса компании подвергаются не только финансовому, но и информационному риску они могут потерять собственную генетическую память . Очевидно, что сегодня компаниям необходимо максимально сохранить наработанный опыт, надо понять, чем они сильны, и попытаться зафиксировать свои ноу-хау. Для этого необходимо освоить техники моделирования организационной структуры и проектирования ее изменений. [c.84]

Поэтому, если в учебных элементах 3 и 4 были рассмотрены методы моделирования организационной структуры, то в этом учебном элементе модуля будут рассматриваться задачи моделирования стратегий, методы увязки модели стратегии и модели организационной структуры. В связи с этим учебный модуль дополняется материалом по использованию в задачах реструктуризации управления простых техник стратегического анализа и планирования. [c.129]

Частично об этих стандартах речь уже шла в предыдущих разделах. Например, моделирование организационных структур является вторым этапом составления плана реструктуризации. Начав с него, мы просто пошли вслед за разработчиками сначала прорыв был совершен именно в моделировании структур. Позже программные средства стали поддерживать и другие этапы планирования изменений, а именно этап первый — целеполагание, согласно которому вносятся изменения в оргструктуру, а также заключительный — выработка программы управлений, т.е. системы мероприятий, с помощью которых менеджеры собираются реализовывать намеченные изменения. Стандарты для выработки целей и программы управлений заимствованы из метода стратегического планирования. [c.165]

Параллельно с выбором вида специализации и формы организации производства проводится анализ производственного процесса в пространстве с учетом характера и объемов намечаемых к выпуску изделий. Производятся расчеты потребного количества оборудования составляется планировка цеха или участка определяются потоки материалов, полуфабрикатов и готовой продукции. С применением различных методов оптимизации и имитационного моделирования рассматриваются возможные варианты организационных структур, планировок, маршрутов движения предметов труда и выбираются наиболее рациональные. [c.182]

В данном случае под проектированием организации понимается моделирование организационной системы (ее содержание, структура, производственные связи и т. д.) во взаимодействии со всеми другими системами для наиболее эффективного достижения целей, поставленных перед системой. [c.213]

Проектирование организационных структур управления осуществляется на основе взаимодополняющих методов, таких, как метод аналогий, экспертно-ана-литический, структуризации целей, организационного моделирования. [c.132]

Метод организационного моделирования. Этот метод представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Существуют несколько основных типов организационных моделей [c.134]

Следует отметить, что методологически единственно правильный функциональный подход к составлению сводного бюджета промышленной компании (бюджетирование как моделирование) на практике вступает в определенное противоречие с существующей организационной структурой и системой управления компанией. В чистом виде функциональный подход означает, что все параметры сводного бюджета предприятия рассчитываются и утверждаются одновременно. Иначе говоря, руководители или полномочные представители основных планово-экономических служб компании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия, отдел капитального строительства), а также начальники подразделений, которым утверждаются бюджетные задания (цеха основного производства, отдел материально-технического снабжения, отдел сбыта (коммерческая дирекция) и пр.), подобно рыцарям круглого стола при короле Артуре, должны собраться вместе и сообща принять сводный бюджет. [c.41]

Моделирование системы оценки организационной структуры предприятия [c.95]

Метод организационного моделирования позволяет четко сформулировать критерий оценки степени рациональности организационных решений. С помощью аналоговой модели—схемы организационной структуры можно, например, более наглядно представить себе [c.169]

Скорректировав структуру целей и функций на основе полученных оценок, можно приступить к формированию вариантов организационной структуры предприятия. Здесь также возможны различные пути. Можно ориентировочно (экспертно) оценить трудоемкость функций управления (или требуемую для выполнения функций численность управленческого персонала) и перейти к формированию проекта оргструктуры (или рекомендаций по ее совершенствованию). Но можно предварительно попытаться применить некоторые подходы к моделированию характеристик оргструктуры и организационной технологии управления (этап 5). В этом случае могут быть получены уточненные оценки трудоемкости функций управления, численности аппарата, затрат на управление и других характеристик, необходимых для формирования и. оценки вариантов структуры. [c.170]

Зб.Лейбкинд А. Р., Рудник Б.Л. Моделирование организационных структур (классификационный подход). М. Наука, 1981. — 143 с. + + + + + + + + + + п + + [c.16]

Появление в конце XX в. средств моделирования организационных структур резко расширило возможности описания и Информационные техно- анализа функций компании. Теперь даже логии позволили эффек- весьма подробное описание этих функ-тивносоздавать, накапли- Ций требует гораздо меньших затрат уси-вать и анализировать фун- лий, и, главное, эти описания стало кциональные, модели легко накапливать, сопоставлять, анали-компаний зировать. [c.42]

Моделирование и проведение изменений на уровне бизнес-процессов требует учета причинно-следственных связей между работами и последовательности их выпол- Бизнес.процессыобеспе-нения во времени. Современными сред- чивают реализацию фун-ствами такого моделирования являются Кций на уровне увязанных разнообразные техники сетевого модели- друг с другом работ рования работ. Сложность применения таких средств изменяется в очень широких диапазонах от простейших сетевых графиков Ганта до динамических сетей Петри [1]. Однако в любом случае признается, что моделирование бизнес-процессов, как правило, более трудоемко и требует большей квалификации, чем моделирование организационной структуры. Это мнение и предопределяет в значительной степени последовательность освоения техник моделирования в задачах управления изменениями от простого к сложному. [c.87]

Моделирование бизнес-процессов осуществляется средствами Workflow, поддерживающими выполнение работ (рис. 6.1). Стандарты ISO 9000 предлагают документирование бизнес-процессов и закрепление их за исполнителями. Поэтому средства Workflow в том или ином виде поддерживают и моделирование организационной структуры с той разницей, что функции заменены на бизнес-процессы. [c.175]

Организационные усилия фирмы по реализации стратегических решений. Ключевые функции отдела стратегического развития. Моделирование стратегии — непрерывная циклическая деятельность. Окончательный и текущий анализ внешней среды организации. Стратегия организационных изменений. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией. Модель Бартна-Обела в оценке приемлемости организационных структур для реализации стратегии. Управление стратегическими изменениями. Внесение в стратегию необходимых изменений с акцентами на ключевые стратегические цели. Мотивация стратегических изменений. Бюджетирование стратегических изменений. Стратегическая рефлексия. Основные задачи стратегической рефлексии. Индивидуальное и групповое сопротивление изменением человеческий фактор, источники и сила сопротивления, управление сопротивлением. Сопротивление системы, его источники и методы борьбы с ним. Особенности применения метода управления сопротивлением (метода аккордеона ) при внедрении стратегических изменений. Преодоление сопротивления изменениям внутри фирмы. Мобилизация потенциала фирмы для осуществления стратегии. Изменения первого уровня. Изменения второго уровня. Модель стратегической готовности . Методы разморозки компаний. Использование информационных лидеров в качестве агентов изменений . Кросс-функциональные рабочие группы. Ротация ра- [c.392]

economy-ru.info

Моделирование организационной структуры управления хлебопекарного предприятия с использованием SADT-методологии

Автор: Королева А.

МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ХЛЕБОПЕКАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ SADT-МЕТОДОЛОГИИ

Одним из эффективных инструментов при проведении работ по совершенствованию системы управления является моделирование. Замена реально существующих процессов управления моделями, описывающими статистические и динамические свойства элементов системы управления, объективно необходима. Причем построение модели целесообразно использовать в той или иной степени и формах на всех этапах процесса проектирования.

В качестве инструмента организационного моделирования используется стандарт IDEF0, реализующий методологию структурного анализа и проектирования (Structured Analysis and Design Technique — SADT). Данная методология была разработана в 60-70-х гг. XX века Дугласом Т. Россом и основана на PLEX-теориях.

Методология IDEF0 представляет собой четко формализованный подход к созданию функциональных моделей и на этой основе построение организационной системы в соответствии с поставленными требованиями.

Основным достоинством моделирования по методологии IDEF0 является то, что этот метод позволяет комплексно спроектировать функциональную модель предприятия. В процессе моделирования и анализа функциональной модели возможно не только выявить основные проблемы и недостатки, но и разработать оптимальную функциональную модель предприятия, которая будет ориентиром для организационных изменений и основной для построения организационной структуры предприятия.

Учитывая общее содержание процесса формирования организационной структуры и особенности применяемого инструментария сформирован алгоритм моделирования организационной структуры с использованием IDEF0 (рис. 1).

Исходным моментом проектирования организационной структуры управления в стандарте IDEF0 является формулирование целей и разработка на этой основе дерева целей предприятия. Целесообразно выделять четыре главные цели на высшем уровне управления и на более низких уровнях и, соответственно, четыре класса подцелей, отражающих относительно самостоятельные аспекты деятельности хлебопекарного предприятия. Среди них цели: научно-технические, производственные, экономические и социальные. Все эти цели взаимосвязаны и имеют одинаковую важность с точки зрения конечных результатов предприятия.

Методология перехода от целей к организационной структуре основывается на цепочки последовательных шагов от целей к функциям (бизнес-функциям), от последних к составу структурных единиц, к их подчиненности и установлению коммуникаций, то есть к структуре. Проведенный анализ деятельности хлебопекарных предприятий позволил сформировать шесть системных (процессных) функций. Эти функции — управление, маркетинг, технико-экономическая подготовка производства (ТЭПП), обеспечение, производство и сбыт.

Важная особенность формирования функциональной модели хлебопекарного предприятия состоит в том, что она строится на

Полный текст читайте в печатной версии журнала Управление персоналом.

www.top-personal.ru

Моделирование организационной структуры предприятия на основе анализа его бизнес-процессов Текст научной статьи по специальности «Автоматика. Вычислительная техника»

Аннотация научной статьи по автоматике и вычислительной технике, автор научной работы — Качаев Максим Владимирович

Рассмотрена задача моделирования организационной структуры предприятия в рамках BPM подхода. Предлагается модель, позволяющая построить оптимальную структуру предприятия на основе учета особенностей его бизнес-процессов .

Текст научной работы на тему «Моделирование организационной структуры предприятия на основе анализа его бизнес-процессов»

МОДЕЛИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ АНАЛИЗА ЕГО БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Ключевые слова: моделирование, бизнес-процесс, организационная структура, оптимизация.

Условия сегодняшнего рынка, включающие в себя высокие запросы клиентов и давление конкуренции, заставляют производственнокоммерческие организации становиться более эффективными, прозрачными и адаптивными. Для того чтобы выжить и преуспеть в современных условиях бизнес вынужден применять новые перспективные концепции и технологии, как в повседневных операциях, так и в долгосрочной стратегии. Увеличивающаяся скорость изменения требований бизнеса и необходимость в повышении доходов и оптимизации в управлении приводит руководство компаний к сознательному приведению структуры организации в большее соответствие с требованиями бизнеса. Главная цель такого взаимодействия — разработка оптимальных бизнес-структур, которые могут реализовываться в сетях подразделений, дочерних компаний и партнеров. Для достижения поставленной цели необходимы гибкие и адаптирующиеся решения, позволяющие отслеживать постоянные изменения в организации.

В настоящее время перспективным подходом в решении задачи управления эффективностью бизнеса является BPM

(Business Performance Management) [14]. Данный подход включает в себя совокупность интегрированных циклических процессов управления и анализа, а также соответствующих технологий, имеющих отношение, как к финансовой, так и к операционной деятельности организации. BPM позволяет предприятиям определять стратегические цели, а затем оценивать эффективность своей деятельности по отношению к этим целям и управлять процессом их достижения. В основе данного подхода лежит концепция процессного управления организацией, рассматривающая бизнес-процессы как особые ресурсы предприятия, непрерывно адаптируемые к постоянным изменениям, и полагающаяся на такие принципы, как понятность и видимость бизнес-процессов в организации за счёт моделирования бизнес-процессов с использованием формальных нотаций, использования программного обеспечения моделирования, симуляции, мониторинга и анализа, возможность динамического перестроения моделей бизнес-процес-сов силами участников и средствами программных систем.

Потенциальные преимущества BPM подхода для достижения наилучших

результатов — улучшение понимания процессов и контроля над ним. При этом практическая реализация этого потенциала диктует необходимость непрерывного совершенствования каждого процесса. Для этого требуется, чтобы все участвующие в процессе сотрудники могли его полностью отслеживать. Содействие работникам и менеджерам в концентрации их усилий на результирующих показателях процесса, а не только на первоочередных задачах, имеет огромное значение для достижения конечной цели оптимизации. Поскольку бизнес-процессы часто изменяются, для поддержания конкурентного преимущества требуется, чтобы компания располагала возможностями для быстрой адаптации своих процессов.

В результате применения концепции BPM организация получает возможность добиться следующих целей:

• исполнение процессов в организации может контролироваться через наборы процессных показателей, отражающие затраты на процесс, время исполнения и загрузку средств, чтобы облегчить анализ и оптимизацию процесса с учетом реальных данных показателей;

• гибкость — в данном случае достижения организационной гибкости фирмы или предприятия через привлечение участников к моделированию и перестройке;

• скорость — уменьшение времени при выполнения процессов благодаря регламентации и автоматизации ступеней процессов, введения временных ограничений для исполнения шагов процессов;

• качество — из-за прозрачности бизнес-процессов для всех участников, регламентации и средств мониторинга,

обеспечивается соблюдение всех предусмотренных правил.

При этом выделяются как основные следующие критерии оценки BPM-решений:

• удобство интерфейса пользователя;

• поддержка организационной структуры;

• присутствие возможности для оперативного вмешательства в процесс и обработки и переназначения заданий;

• управление процессами с рабочего места;

• удобство администрирования и использования;

для разработки моделей бизнес-

• поддержка общепринятых стандартов;

• высокая производительность и масштабируемость;

• интуитивно понятный интерфейс настройки, что дает минимальное участие программистов во внедрении и поддержке;

• информирование в реальном времени по отклонениям показателей процесса;

• поддержка сервис-ориентированной архитектуры;

• наличие шаблонов бизнес-процессов, из которых могут быть разработаны новые процессы;

• низкая совокупная стоимость содержания.

В рамках предложенного подхода разработана система, ориентированная на синтез оптимальной структуры предприятия. Поскольку традиционно организационные структуры проектировались без принятия во внимание бизнес-процессов внутри предприятия, это не давало аналитикам возможности

получить ясную картину деятельности предприятия, а также ответить на основной вопрос — как улучшить существующий бизнес. Подход к проектированию, ориентированный на процессы, подразумевает, что работа начинается с анализа бизнес-процессов, существующих в компании. В случае проектирования новой организационной структуры, первым шагом, согласно описываемому методу, будет являться проектирование бизнес-процессов. В процессе этого, аналитик формирует ряд требований к организационной структуре, которая и будет ответственна за функционирование бизнес-процес-сов. Результатом этого является формализация следующих реалий, характеризующих деятельность компании:

• операции, составляющие бизнес-процессы;

• профессиональные навыки необходимые персоналу для выполнения каждой операции, а также наименования должностей исполнителей;

• материальные ресурсы, используемые персоналом во время выполнения каждой операции;

• информация, требуемая для выполнения каждой операции;

• материальные ресурсы и/или информация, производимые каждой операцией;

• описание потока событий, имеющего место с начала бизнес-процесса до его окончания;

• правила, согласно которым функционирует отдельная операция внутри бизнес-процесса и по кото-рым функционирует бизнес-процесс в целом.

Итогом выполнения этого этапа является получение ответов на вопросы -что должно быть сделано, кто должен это делать, и какие инструменты будут

при этом использоваться. При этом все стадии этого этапа связаны с выделением, анализом и моделированием бизнес-процессов.

На завершающей стадии осуществляется оптимизация бизнес-про-цессов [5], и к описанию оптимальных бизнес-процессов добавляются основные документы, регламентирующие деятельность компании: положение о компании, положения о структурных подразделениях, должностные инструкции, штатное расписание.

При моделировании организационной структуры предприятия на основе анализа его бизнес-процессов основная идея состоит в том, чтобы получаемая бизнес-структура, наилучшим образом отвечала условиям управляемости. Для этого взаимодействие — участие в совместных бизнес-процессах между различными подразделениями должно быть минимально. При таком подходе важнейшим звеном становится решение задачи разбиения (группирования) сотрудников по структурным подразделениям, так чтобы в одной группе оказались работники, чьи должностные инструкции совпадают либо близки по бизнес-процессам.

Исходными данными такой задачи служит квадратная матрица несхожести А = [а(ь ])] размерности п х п, строкам и столбцам которой взаимнооднозначно соответствуют по-зи-ции штатного расписания, где а(ь ]) — удаленность позиции i от позиции .Ъ рассчитываемая, исходя из их собственного и совместного участия в бизнес-процессах.

Для решения задачи группирования реализуется набор методов (алгоритмов), каждый из которых осуществляет разбиение (группирование), исходя из ресурсных ограничений и требований к решению.

Предлагаемый подход реализован для моделирования организационных структур девелоперского холдинга, и показал свою эффективность при фор-

1. Howard Smith, Peter Fingar. Business Process Management: The Third Wave. Meghan-Kiffer Press, 2002.

2. Jim Sinur, David W. McCoy, Toby Bell. Creating a BPM and Workflow Automation Vendor Checklist. Gartner Research, 2003.

3. Концепция Business Perfomance Management:

начало пути. / ЕЮ.Духонин, Д.В.Исаев,

Е.Л.Мостовой и др.; под ред. Г.В.Генса. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

мировании оптимальных бизнес-структур подразделений, связанных с управлением объектами недвижимости.

4. Биберштейн Н., Боуз С., Джонс К., Фиам-мант М., Ша Р. Компас в мире сервер-ориентированной архитектуры (SOA): ценность для бизнеса, планирование и план развития предприятия / Пер. с англ. — М. КУДИЦ-ПРЕСС, 2007.

5. Управление бизнес-процессами на базе продуктов IBM WebSphere Lombardi Edition и IBM ВМР Blueprint, IBM, 2011. [ДШ

Качаев Максим Владимирович — аспирант, Московский государственный горный университет, Moscow State Mining University, Russia, ud@msmu.ru

ДЕПОНИРОВАННЫЕ В ИЗДАТЕЛЬСТВЕ «ГОРНАЯКНИГА,»

МОДЕЛИРОВАНИЕ УСТРОЙСТВ ЗАЩИТНОГО ОТКЛЮЧЕНИЯ

(847/12-11 от 12.09.2011), 12 с.

Латышев Виктор Александрович, доцент кафедры естественно научных и технических дисциплин Ямальского нефтегазового института, кандидат технических наук, доцент

Рассмотрены вопросы моделирования элементов и блоков устройств защитного отключения. Выполнен анализ функциональных возможностей системы программирования Multislim. Приведена методика разработки программы и результаты моделирования чувствительных и исполнительных элементов устройств защитного отключения.

Ключевые слова: моделирование элементов и блоков, устройства защитного отключения, система программирования Multislim, чувствительные и исполнительные элементы.

Latyshev V.A. MODELLING OF DEVICES OF PROTECTIVE SWITCHING-OFF

This article addresses the matters related to modeling of elements and blocks of protective cutout devices. The analysis offunctional possibilities of programming system Multislim is done. Also mentioned the procedure of program developing and the results of modeling the sensors and actuating elements of the protective cutout devices.

Key words: modeling of elements and blocks, protective cutout devices, programming system Multislim, sensors and actuating elements.

cyberleninka.ru

Моделирование организационных структур управления

Управление организацией в динамичное время экономических преобразований является сложной задачей, которую невозможно эффективно решить руководствуясь лишь рекомендациями литературных источников.

Деятельность предприятий гостиничного бизнеса, которые достигли успеха на данном этапе развития экономики государства, свидетельствует, что только построенные по новейшим технологиям организационные структуры способны обеспечить эффективность производственного процесса и выступать залогом динамичного развития предприятия.

Организационная структура необходима для управления всеми сферами деятельности предприятия, а анализ преимуществ и недостатков возможных вариантов ее построения позволяет сделать выбор ее в форму с учетом состояния потребительского рынка и стратегии развития предприятия. Организационная структура управления обеспечивает стабильность функционирования системы управления, благодаря чему предприятие ритмично работает независимо от влияния внешних и внутренних факторов.

Организационная структура предприятия базируется на следующих основных принципах:

— Разделение труда и определение функциональных обязанностей отдельных работников и групп;
— Определение сферы контроля руководителей и подчиненности подразделений на предприятии;
— Координация всех функций управленческой деятельности и всех звеньев производственного процесса.

Организационная структура определяет функции и рабочее место каждого работника на предприятии, благодаря чему они совместно работают для достижения определенной цели. Следовательно, организационная структура управления обеспечивает реализацию стратегических планов предприятия путем его определенных тактических действий.

tourfaq.net

Организационное моделирование, базовые и дополнительные компоненты организационной модели

Организационное моделирование призвано упростить задачу управления организацией и создать необходимые условия, как для ее успешного функционирования, так и для проведения любых внутренних организационных изменений.

Моделирование организации, как правило, вызывает определенные трудности, связанные с высокой сложностью моделируемого объекта. Адекватная задачам моделирования организационная модель должна позволять существенно снизить эту сложность. В то же время организационная модель в любом случае остается достаточно непростой для понимания и использования, поскольку должна содержать в себе информацию о самых разных деловых объектах и аспектах, касающихся деятельности и структуры организации: подразделениях, должностях, функциях, целях, процедурах, документах, ответственности, используемой информации и т.п.

Основной задачей организационного моделирования является нахождение разумного баланса между полнотой отражения внутреннего устройства организации и возможностями дальнейшего успешного применения полученных моделей для целей управления.

Базовые и дополнительные компоненты организационной модели

Одним из способов нахождения указанного баланса может стать разделение организационной модели на две части. Первая часть будет содержать обязательные, базовые компоненты, без формирования которых построение адекватной организационной модели принципиально не представляется возможным. Вторая часть будет содержать необязательные компоненты, которые должны позволить успешно решать специальные задачи управления — при появлении соответствующей потребности.

К числу базовых компонентов необходимо отнести:

Модель целей – содержит описание, каких результатов подразделения и сотрудники организации должны достичь.
Модель деятельности – содержит описание того, как организована деятельности организации.
Организационную структуру – содержит описание распределения полномочий и ответственности внутри организации.

К числу дополнительных компонентов можно отнести модель ключевых показателей деятельности, бюджетную модель, модель компетенций, ролевую модель, модель структуры данных и прочее.

Упрощенное представление взаимосвязей между компонентами организационной модели представлено на рис. 1.

Рис. 1. Упрощенное представление взаимосвязей между компонентами организационной модели

orgstructura.ru

Ваше право

Правовые консультации

Правила моделирования организационной структуры